Wie können wir sicherstellen, dass unsere Kollegen nicht dem Burnout erliegen, dass Mitarbeiter nicht ihre Kündigung einreichen und dass Führungskräfte nicht ihre Menschlichkeit aufgeben?
In einer Gesellschaft, die den Kampfmodus und das Rettersyndrom befürwortet und belohnt, ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir unsere Menschlichkeit nicht aus den Augen verlieren.
Ich persönlich habe bereits zahlreiche Abteilungen auf meinem Weg nach "oben" hinter mir gelassen. Jahrelang habe ich mich im Kampfmodus im Retter-Stil durchgesetzt und mir eine Position auf der Leitungsebene gesichert. Doch dann hat sich mein Überlebensmodus unangekündigt gelöst und ich erkannte, dass ich das alles gar nicht wollte.
Wie ich knapp der steigenden Unzufriedenheit am Arbeitsplatz, dem Burnout und der Kündigung entkommen bin? Durch die Methoden, die ich heute in meinen Coachings, Workshops und Vorträgen anwende:
In meinen Workshops und Vorträgen unterstütze ich Unternehmen, Führungskräfte und Teams dabei, traumabewusste Methoden zu integrieren.
Durch traumainformierte Ansätze fördern wir nicht nur das individuelle Wohlbefinden, sondern stärken auch die kollektive Verantwortung, um den Umgang mit Stress und belastenden Erlebnissen nachhaltig zu verbessern.
In Team-Coaching und Supervision begleite ich Gruppen dabei, die Zusammenarbeit zu stärken und schwierige Erfahrungen gemeinsam zu bewältigen.
Oft haben Unfälle oder belastende Erlebnisse einen bleibenden Einfluss auf die Dynamik im Team, sei es durch Stress, Missverständnisse oder emotionale Blockaden.
Wir fördern offene Kommunikation, stärken das Vertrauen und helfen dabei, die Ursachen zu verstehen und gemeinsam zu transformieren.
Die Einführung einer Coaching-Kultur im Unternehmen ist der Schlüssel zu einem resilienten, unterstützenden und leistungsfähigen Arbeitsumfeld. In einer solchen Kultur werden nicht nur fachliche Kompetenzen gefördert, sondern auch das Wohlbefinden und die mentale Gesundheit der Mitarbeitenden.
Durch maßgeschneiderte Coaching-Ansätze unterstütze ich Unternehmen dabei, eine Coaching-Kultur zu entwickeln, die von gegenseitiger Unterstützung geprägt ist.
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